春启新程，奋进正当时。4月20日，均瑶儿科2026年一季度工作会议在无锡大东方家园圆满召开。大厦集团总经理、大东方股份董事长林机，大东方股份总裁席国良、副总裁张中原、财务总监徐文武等领导，以及均瑶儿科管理团队齐聚一堂，全面复盘一季度经营成果，系统部署二季度重点任务，凝聚共识、明确方向，全力推动年度战略目标落地生根、见行见效。

战略为纲  夯实经营根基

会议伊始，均瑶儿科副总经理晏丰勤率先作一季度工作开场汇报，围绕关键业绩指标达成展开，全面梳理了一季度各项工作的阶段性成果，既肯定了全体同仁凝心聚力、协同奋进所取得的阶段性成果，也客观剖析了当前在深化战略合作、提升运营能效等方面的短板。

二季度，公司将以战略升级为引领，深耕精细化运营，优化服务流程，全面提升运营效能，推动各项工作提质增效。

副总经理晏丰勤

随后，各片区总监分别就区域经营情况进行分析汇报。

总经理助理兼华东片区总监李正豪总结了一季度在客户精细化管理与服务体验提升等方面的显著进展，深入剖析了市场引流工作中的优势与不足，明确指出二季度将持续优化市场推广策略、完善服务体系，更加聚焦客户需求，由此推动区域业务稳步攀升、再上新台阶。

总经理助理兼华东片区总监  李正豪

华北片区总监冯晶全面汇报和分析了区域达成情况，结合现有运营模型，系统梳理了区域内各门诊的核心优势与提升方向，同时详细复盘了一季度创新型市场活动的落地效果，并就后续经验复制及落地优化发表了深入见解。

华北片区总监 冯晶

华南片区总监李莎莎复盘一季度在产品结构优化与多学科协同发展取得的阶段性成效，明确二季度将重点发力团队专业能力建设，深化线上线下协同运营，持续打造特色专科优势，构建差异化专业壁垒，提升区域核心竞争力。

华南片区总监 李莎莎

科技为翼  赋能服务升级

科技创新是医疗服务升级的强劲动力。本次会上，信息管理部总监刘博分享了AI技术在医疗垂直领域的发展动态，详细介绍了公司在诊疗辅助工具方面的探索与进展，重点展示了AI技术在提升问诊效率、规范诊疗流程、优化患者体验等方面的应用方向，为临床诊疗规范化和智能化升级注入新动能。

信息管理部总监 刘博

华东片区执行总监及学科发展部产品组负责人杨维昊系统梳理了学科产品体系，强调将始终立足医疗专业性，精准对接用户需求，寻找二者可持续结合点，不断完善儿童健康管理产品矩阵，同时推动产品体系在各片区差异化落地。

华东片区执行总监及学科发展部产品组负责人 杨维昊

品牌发展部总监助理谢玉婉回顾了一季度市场拓展与品牌运营工作，总结了品牌传播、用户运营中的亮点与不足，提出二季度将持续优化品牌传播策略，强化用户认知与口碑建设，进一步提升均瑶儿科的品牌影响力与市场渗透力，为业务增长提供有力支撑。

品牌发展部总监助理 谢玉婉

实干为要 续写发展新篇

会议最后，大厦集团总经理、大东方股份董事长林机作总结讲话。他充分肯定均瑶儿科一季度在复杂市场环境中迎难而上、主动作为取得的各项积极进展，并向全体同仁的努力付出表示感谢。围绕二季度重点工作，林机董事长强调，全体员工要以本次会议为新起点，统一思想、凝聚共识，坚定发展信心与战略定力，持续深化服务升级与品质提升，将战略部署落到实处；以精细化运营夯实发展根基，以创新驱动提升服务品质，筑牢品牌信任与客户口碑。

大厦集团总经理、大东方股份董事长林机

此次一季度工作会议，既是一次全面复盘总结，更是一场凝心聚力、谋篇布局的动员部署。下一步，均瑶儿科将继续坚守医疗本质，以患者需求为核心，稳步推进战略升级与运营优化，持续提升服务质量与品牌价值，以精进创新、实干笃行的姿态，奋力实现2026年高质量发展目标，为共筑百年医疗愿景不懈奋斗！